为总结回顾鸭集团2021年度工作,部署2022年度目标任务,咬定新年新目标,开拓创新,真抓实干,谱写发展新篇章。1月28日上午,高邮鸭集团召开2021年度总结表彰大会,水投集团董事长秦超、副总经理刘广游、党定龙出席会议,鸭集团总部全体人员、下属企业管理人员、优秀员工及职工代表参加会议,会议由梁勇总经理主持。
会上,水投集团副总经理党定龙宣读了关于表彰2021年度高邮鸭集团先进单位和先进个人的决定,大会隆重举行了颁奖典礼;良繁中心、财务计划部、优秀员工分别进行了交流发言;渔业公司、高邮湖鸭养殖公司、食品加工销售公司分别围绕2022年度工作目标任务进行了表态发言;各企业代表、部室负责人向刘广游董事长递交了2022年度工作目标管理责任书、全面从严治党责任书及安全生产目标管理责任书。
水投集团副总经理、鸭集团董事长刘广游向大会作了题为《提振信心谋发展 加压奋进开新局 全力以赴打好经济发展翻身仗》的主题工作报告,报告主要从"经营效益、基地建设、良种繁育、渔业生产、食品加工、产品销售、内部管理、党建引领"八个方面总结了去年取得的工作成绩。同时,紧紧围绕经济产值达标、销售渠道拓展、重大项目建设、生产经营管理、全面从严治党等方面精心谋划部署了2022年重点工作任务,要求全体职工在水投党委的坚强领导下,以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态,勇担使命、勤勉尽责,奋力开创鸭集团灿烂美好的明天!
水投集团秦超董事长从鸭业基地建设、产业链打造、产学研合作等三个方面给予点赞,充分肯定鸭集团一年来取得的成绩,并从产值利润、品牌宣传、内控制度管理等三个方面指出鸭集团工作中的不足,并强调要树立“狼性”管理、“鸭集团出品,必是精品”的经营理念,强化“厂兴我荣,厂衰我耻”的思想作风。同时,对下一阶段工作提出“七个抓”:一是抓产值,确保不折不扣经营目标任务;二是抓利润,强化利润是企业生命线的意识;三是抓销售,立足“走出去”,编织立体式销售网络;四是抓品牌,坚持打造精品,做好品牌宣传;五是抓基地,强化日常管理,提升经营效益;六是抓管理,规范日常人财物管理,注重党风廉政建设,建立健全相关管理制度;七是抓争取,利用国企优势,积极向上争取项目资金、政策。